2024年7—8月，产控集团联合巡查工作小组对公司开展了为期两个月的“三位一体”联合巡查工作。10月12日，产控集团巡查组对公司巡查情况进行了反馈。

10月15日，公司召开巡查问题现场反馈会。此次巡查反馈既是对公司高质量发展的充分肯定，也是帮助公司持续改进工作作风、提高管理水平的重要契机。公司董事长薛健高度重视，他要求，要以实事求是的态度，举一反三，切实抓好整改落实。他提出，要提高站位、严肃对待，认真剖析问题根源。专题召开“三位一体”联合巡查问题整改会议，统一思想、深化认识，逐一梳理、剖析缘由，从思想认识、制度建设、岗位履职等方面分析深层次原因，切实找准问题的症结所在，为制定切实可行的整改措施奠定坚实的基础。要细化措施、立行立改，扎实推进整改落实。按照“不抓整改是渎职，整改不力是失职”的理念，从严、从快、从实整改到位。明确整改内容、整改目标、责任部门、责任人和整改期限，做到一抓到底、务求实效。公司领导班子成员要发挥示范作用，带头抓好自身整改、带头抓好分管领域整改、带头指导分管部门整改，推动各项整改措施落到实处。要以巡促治、提升实效，推动公司实现战略目标。抓住巡查整改的契机，全面转化巡查整改成果，把巡查结果与公司战略紧密结合起来，把落实整改与党风廉政建设结合起来，使公司的党建水平和高质量发展再上新台阶。

公司将全力推进落实整改到位、全面转化巡查成果。